歡樂血拼大隊

德國北部漢堡(Hamburg)機場管理當局今天(12日)表示，在安全檢查區域內發現一種不明物質，會刺激工作人員眼睛，引起眼睛不適，機場管理局隨後立即宣布關閉機場。

根據flightradar24即時飛行追蹤網站的資訊，在漢堡機場宣布因這起事件關閉後，有多架航班轉往鄰近機場起降。

中國時報【報導陳大任】

9年前，國際物流產業裡沒人聽過「歐華」，但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下，歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機，和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗，歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金，以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地，這支團隊接下來還將迎向國際，從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市，卻能有20倍的驚人成長，難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然，總裁黃庭輝回憶，2007年他面臨50歲中年危機，因此萌生創業念頭，於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性，4人在2008年各自拿出積蓄，並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司，現今單在廣州已有90多人，並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市，在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構，人數也從個位數增加到600多人，若加上近年新增的北美地區，集團共計有26家分支機構，300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家，歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說：「當年創業我年紀最大、考慮最多，但已有破釜沉舟之心，即使很多人不看好，認為我們是烏合之眾，公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契，為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益，合夥人平時各有所司，遇重要決定則採集體決策模式，議案只要1票反對就不通過，不僅能有效形成共識，大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長，黃庭輝透露，資金需求殷切，4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用，還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間，「我們常自嘲地說，我們有5個鍋子，卻只有3個蓋子」，他對於創業的體會，「最大的問題不是資金，而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立，但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說，創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏，公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討，制定獎懲規定，並修改物流系統有關控制放賬的流程，才沒有對公司造成傷害。此外，2015年春節前後發生洛杉磯塞港，歐華也能掌握契機，及時安排6架次貨運包機，為客戶解決運送問題，雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間，如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策，是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉，造成大量貨物積壓，為了幫助客戶解決運輸問題，歐華於3個月內安排32架次歐美包機，為客戶解決艙位問題，使客戶能及時交貨。

日韓NEW學院風大開口背包 推薦, 日韓NEW學院風大開口背包 討論, 日韓NEW學院風大開口背包 部落客, 日韓NEW學院風大開口背包 比較評比, 日韓NEW學院風大開口背包 使用評比, 日韓NEW學院風大開口背包 開箱文, 日韓NEW學院風大開口背包?推薦, 日韓NEW學院風大開口背包 評測文, 日韓NEW學院風大開口背包 CP值, 日韓NEW學院風大開口背包 評鑑大隊, 日韓NEW學院風大開口背包 部落客推薦, 日韓NEW學院風大開口背包 好用嗎?, 日韓NEW學院風大開口背包 去哪買?

• 超人氣產品
• 2017熱銷產品
• 人氣產品

• 非逛不可 3M-新一代防-纖維枕-標準型(IBK-100)網購經驗分享
• 熱銷排行榜 Jimmy-行車紀錄器系列-心得@E@
• 特惠 THERMOS膳魔師-兒童系列不鏽鋼真空食物罐-保溫保冷瓶-破盤
• 最新出版 LAPOLO-多合一豪華高筒泡腳機(ESF-H9500)超值推